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文章来源:三好五金网  |  2022-09-10

中国五矿黄沙坪矿业2014年品位管理上台阶

【铝道】齐抓共管又结硕果

截至11月23日,2014年度生产结束,湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司(下简称 公司 )完成铅锌金属量32000吨,年平均出矿品位实现10.2%,较年初计划出矿品位9.3%提高0.9%,全年因品位提高比计划少出矿35000吨,直接生产成本节约1000万元以上,因品位提高,同时在选矿技术人员地努力下,新增加银回收产生经济效益达500~600万元。这一组闪亮的数据背后,凝聚公司广大干部职工辛勤劳动和智慧心血,是公司领导高度重视强力推进的结果,是各单位、部门以企业利益为重协同作战的收获,其中,公司2014年品位管理工作表现抢眼,起到决定性作用,成为了撬动矿山经济效益的一根 杠杆 。

困则思变寻求突破

公司建矿50余年,当初探明的铅锌地质储量为800多万吨,开采至今已经累计采出铅锌矿达1500万吨,为我国的国民经济建设作出巨大贡献。多年来,公司地质找矿探矿工作一直没有停止,目前探明的铅锌矿资源保有量仅为260多万吨,矿山资源已经步入深度危机是不争事实。从现有生产情况看,公司井下大型的主矿体基本都采完,如今大多属偏、难、远、小采场,总共有11个中段在作业,平均算起来每个矿体在6000吨上下。综合地质资料、实际生产以及地质探矿情况,在国内比,公司区域内储蓄的铅锌矿属于富矿,铅+锌品位约12%左右,随着开采中段的下延,铅的品位将逐渐下降,锌的品位相应会升电磁流量计高,但是两者相加基本不变。从2008年至今,有色金属市场行情整体低迷,铅锌也待续在低位震荡,公司铅锌资源日益萎缩,生产条件愈发艰难,为确保企业的经济效益,保持企业持续稳定发展,如何抓住 品位管理 这一矿山工作中的 牛鼻子 显得日益突出和重要。

有的放矢初见成效

从建矿之初开始,公司不断摸索和总结,逐步形成了以《采场管理技术规程》和《品位管理办法》为核心的品位管理体系,在实行 贫富、大小、难易、远近 四个兼采的期间,重点抓好控制采幅、控制落矿、降低贫化率三个环节。这些年来,公司作业中段逐年增加,矿体变小,战线拉长,井下生产处于超能力状态,控制贫化率的难度在加大,这也是之前年份铅锌年均产出矿品位总徘徊在9.5%以下的主要原因。

面对严峻的外部市场环境,一方面有集团公司下达的生产经营指标压力,另一方面有职工对提高收入的期望,为此,除了增产、降本、降耗之外,向强化内部管理要效益无疑是在逆境中求生存的重要法宝。在寻找关键突破口当中,着眼公司实际,集中火力强化品位管理可以产生相当的经济效益。这几年,公司十分明确地把抓品位放在重中之重的位置,工作不断完善,力度不断加强。2014年是公司异常艰难的一年,怎样渡过难关,党委书记主持全面工作的李海洪在各种工作场合多次强调,抱住 品位 这个 大西瓜 ,我们才会收到立竿见影的成效。

黄沙坪矿区铅锌地质品位在12%左右如今广亚铝业具有800吨4000吨各型挤压生产线60多条,在国内同类型矿山中属富矿,这为我们搞好品位管理提供了有利条件。通过各种方式和渠道进行大力宣贯,让职工知形势、明矿情,潜移默化中培育职工的品位意识。为在传动控制上一改过去品位管理主要是由地质部、生产技术部等几个职能部门唱 独角戏 的局面,使压力层层下传,2014年,公司将生产单位领导和班组作为靠前人,加大奖惩力度并严格实施,做到奖励及时兑现,惩罚不讲情面。如此一来,职能部门与生产单位的情绪理顺了,双方共同的目的只有一个--齐心协力保品位。职工实实在在看到品位好则企业好个人好,参与品位管理的主动性积极性也被完全释放出来。举例讲,职工在当班采出矿作业中,如遇到把握不准情况,他会马上向单位汇报,待领导或技术人员了解清楚后再决定采与不采,而在以往,职工则为赶任务凭经验随意处置。现如今,对于生产单位领导而言, 安全 与 品位 均同等重要。一项统计数字也说明:品位管理转变为公司上下 大合唱 以来的可喜进步,即:往年生产单位品位管理违章事件平均达7~8次,而今年仅有1次,且没有造成实质影响。

各尽其责形成合力

今年以来,公司主管品位的职能部门--地质部进一步改进管理模式,加大管理力度。该部配备足够多、足够强的技术人员,人人要求对所管辖采场了如指掌,日常下井要带些相关地质资料。每个采场在动采之前,他们标定好回采界线,圈出可采区域。采场交充交采时,他们到现场技术交底。在每天的工作中,地质人员加强数据采集和样品收集:每落一次矿,面积在50平方米以下取两个样,在50平方米以上则每50平方米取1个样。在交采时进行顶板素描画图,若出现实际作业与地质资料有偏差可及时纠正。对于品位高矿体小的矿块,根据技术标准界定可采幅度,使德惠资源较大限度回收。因为公司矿产是铅锌与钨钼多金属伴生矿,为避免采出矿混入溜矿井,他们严格要求分采分出。就矿山实际,铅锌出矿品位唯有控制在9.5%~10%左右,较终的选矿回收率才能保障稳定,企业也会取得理想的经济效益。对此,如何抓好配矿是关键多色印刷机。地质人员对每个采场、每个分层,都进行取样监控,科学合理配矿,尽可能保证每个班次的出矿品位比较均衡。其实,公司品位管理之所以能取得明显效果,与有关部门齐抓共管、各尽其责也是息息相关的,比如:生产技术部认真做好井下生产技术指导和服务,安环部全过程跟踪监控生产单位确保安全生产,质控部加强过程控制力保出矿系数高水平,总调度室充分发挥指挥协调作用使公司生产又好又快。

过去的2014年,公司品位管理工作得益于措施到位众人努力,水平上了一个新台阶,企业和职工都尝到了 抓品位 的甜头,在今后的工作中将继续保电话计费器持发扬好的做法,确保企业经济效益稳中有增。

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